《美国老爷车高清视频》第9集DPlayer-H5播放器在线观看完整版全集高清 -美国老爷车高清视频正在播放- ok影院

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美国老爷车高清视频剧情介绍:

（3）成立一个跨部门的流程管理机构，就流程和规范建立的事情达成一致，再继续推动。如果可以，做执行者，不要做领导者。
（4）先流程+表单，运营成熟后再做规范。千万不要拿着网上的材料，给公司制定目前还没有的规章制度。
（5）做好前期的调研工作。这里的调研工作指的是，收集各部门，如采购、人事、财务等涉及的行政类流程及表单，分析目前的管理现状，通过分析及对标弄清楚哪些可以优化，哪些可以做，能做到什么地步。
（6）成文信息要规范。这些直接参考已有的成熟资料，如《一本书读懂行政管理》等。
（7）梳理公司内各行政模块，并出具对应的流程、表单及规范，从而搭建行政管理体系的框架。管理体系是一个综合体，是一个层层递进、不断迭代的过程，将规范整合就成体系。
（8）强化评审环节。等规范、流程、框架之类的建好之后，要组织流程管理机构及管理层进行评审，流程和表单至少要让五位不同部门的人员进行测试，一旦发现不符合要求的地方，就形成报告。
（9）PDCA。在评审、测试、日常运行、业务需求、对标及领导的指示下，主动去发现体系的改进机会，周而复始，从而不断完善。

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