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8. 企业大学化培训 有的跨国公司为了进一步提高员工素质，加强在职人员的修养，增加人员的凝聚力，会特意设立培训部门为员工提供培训机会。甚至有一些公司会将自己的部门开办为大学，为企业培养和输送优秀人才。摩托罗拉就是其中的一个。
摩托罗拉大学总部在美国利诺伊州，全球有14个分校。每年教育经费在1.2亿美元以上，这不亚于国内名牌大学全年的教育经费投入。摩托罗拉的培训课程科目很多，总的来说可以分为四大类：管理、质量、技术、市场与营销。摩托罗拉会给员工提供超出工作范围之外的培训课程，这是很多企业做不到的地方。虽然有些员工会因为得到了培训，掌握了一门新技能而跳槽。但摩托罗拉能一如既往秉持发展人才的理念，进行员工培训。他们认为，单从数量上讲，可能会损失一个人才，但是由于这种文化会吸引来两个人才，甚至更多。
激励员工的八种方式
1. 一次性物质激励 根据马斯洛的需求层次理论，人必须有足够的物质资料满足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励方式之一。特别是一次性的物质激励能够给员工最大的刺激和动力，让他们直接感受到劳动所带来的成就和快乐。例如年终分红，或者是一个项目之后的奖励，包括当众颁奖的荣耀，都可以在公司上下鼓舞士气，振奋人心，取得非常震撼的影响。
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